Las empresas tradicionales de muchas industrias -que tuvieron éxito hasta el presente- no podrán sobrevivir mucho tiempo más si no desarrollan su capacidad de adaptarse al nuevo contexto que proponen las tecnologías de información y los hábitos de los nativos digitales. (más…)
En una entrevista, una vez me preguntaron: como Agile Coach, ¿cuál sería la primera intervención que harías en un equipo? Sin haberlo pensado antes lo primero que se me vino a la mente fue: Asistir a la Daily Scrum en calidad de observador. Años después y tras haber trabajado con Leer más…
Me lo preguntan los participantes de talleres ágiles y durante sesiones de agile coaching. Se la hacen a sí mismos todos los Scrum Masters cuando son designados a cumplir su rol: ¿Qué debería hacer durante el resto del día? ¿A qué me dedico cuando no estoy facilitando eventos de Scrum? Leer más…
La agilidad organizacional tiene impacto en todos los niveles de una organización. Para una adopción exitosa de metodologías ágiles no sólo de metodologías debemos hablar. La cultura de la organización debe, eventualmente, transicionar a una cultura ágil, el estilo de liderazgo debe ser acorde, los valores y los Leer más…
El Barómetro de Equipo es una herramienta poderosa para ayudar a un equipo de trabajo a elevar su nivel de conciencia como tal y evaluarse frente a características de los Equipos de Alto Rendimiento. Se trata de una recopilación que integra diversas fuentes y permite disparar conversaciones significativas. Aquí Leer más…
¿Terminan tus Sprints con todo el trabajo planificado completamente testeado? ¿Es el testing una tarea más del trabajo o una etapa del proceso? ¿Hay una persona dedicada a Testing o todo el equipo toma la tarea? En este post voy a contar las formas en la que distintos equipos resuelven Leer más…
Para que una sesión de Retrospectiva de Scrum sea efectiva debe tener como resultado mejoras a implementar durante el próximo Sprint. ¿Si..? Una pequeña reflexión para mejorar tus Retrospectivas de Scrum. Último día del Sprint. Viernes 5pm. Estás facilitando una retrospectiva y hay muchas discusiones sobre distintos temas interesantes. Todavía Leer más…
Kanban es un método para visualizar y optimizar el flujo de producción en cualquier industria. Con esta dinámica podemos facilitar una simulación que permite verlo en acción! Contexto El ejercicio consiste en simular el proceso funcionamiento de una repostería, produciendo tortas a pedido. Se trabaja en iteraciones cortas, se observan Leer más…
Cuando adoptas para tu empresa una solución creada en otro contexto, ¿Tenés en cuenta la idiosincrasia de tu organización y de tu país? El contexto es un factor crítico para el éxito! El artículo de Luis Gonçalves “Cinco motivos por los que Agile no funciona en Alemania” me Leer más…
El Kaizen Board es una herramienta visual, simple y poderosa. Basada en principios ágiles facilita la efectividad de las Retrospectivas Ágiles, prevenir algunas patologías comunes y agregar una pizca de sabor para probar algo nuevo motivando al equipo a seguir mejorando. La Retrospectiva es un momento crítico para un equipo Leer más…