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Soy Scrum Master ¿Qué hago el resto del día?

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Me lo preguntan los participantes de talleres ágiles y durante sesiones de agile coaching. Se la hacen a sí mismos todos los Scrum Masters cuando son designados a cumplir su rol: ¿Qué debería hacer durante el resto del día? ¿A qué me dedico cuando no estoy facilitando eventos de Scrum?

La tendencia natural es continuar haciendo las mismas actividades del rol que se desempeñaba antes de ser designado Scrum Master. De esa manera, terminamos obteniendo Scrum Masters con dedicación part-time. Dentro de ese esquema, la persona permanece dentro de su zona de confort: no necesita seguir emprendiendo y aprendiendo el nuevo desafío de ser Scrum Master para crecer en su carrera profesional. Así, el nuevo rol se reduce a un conjunto de tareas a cumplir planificadas para cada Sprint, que se adicionan a las tareas del antiguo rol.

Otra situación que se suele dar, es la de los Scrum Masters que trabajan para dos equipos o, incluso tres. Estos casos también tienen como consecuencia Scrum Masters que…

La Agilidad y el Modelo de la Cebolla Organizacional

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La agilidad organizacional tiene impacto en todos los niveles de una organización. Para una adopción exitosa de metodologías ágiles no sólo de metodologías debemos hablar.

La cultura de la organización debe, eventualmente, transicionar a una cultura ágil,   el estilo de liderazgo debe ser acorde, los valores y los principios que la organización promueve deben estar alineados con los principios ágiles (Agile Manifesto), las habilidades, conocimientos y capacidades deben estar alineadas con la mentalidad ágil (Agile Mindset). Esto es particularmente importante entre los líderes de la organización.

Con el Modelo de Cebolla Organizacional podemos analizar esta idea en mayor detalle. Veamos cada capa en el ámbito del Desarrollo de Software.

Herramientas y Técnicas: En la capa más superficial encontramos las Herramientas que la organización emplea en el día a día y la Técnica, es decir cómo utiliza dichas herramientas. Pueden ser aplicativos de software, elementos físicos o conceptuales. Ej…

Barómetro de Equipo - Descarga las Tarjetas en Español

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El Barómetro de Equipo es una herramienta poderosa para ayudar a un equipo de trabajo a elevar su nivel de conciencia como tal y evaluarse frente a características de los Equipos de Alto Rendimiento.

Se trata de una recopilación que integra diversas fuentes y permite disparar conversaciones significativas.

Aquí podés descargar todo el material para emplearlo en tu organización!


Estrategias de Testing en Equipos Scrum

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¿Terminan tus Sprints con todo el trabajo planificado completamente testeado? ¿Es el testing una tarea más del trabajo o una etapa del proceso? ¿Hay una persona dedicada a Testing o todo el equipo toma la tarea?

En este post voy a contar las formas en la que distintos equipos resuelven la problemática de desarrollo & testing en el proceso iterativo e incremental, siguiendo un orden desde los casos menos ágiles hasta los más ágiles. Para terminar, un listado de buenas prácticas de testing ágil.



Retrospectivas Ágiles: No sólo Accionables

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Para que una sesión de Retrospectiva de Scrum sea efectiva debe tener como resultado mejoras a implementar durante el próximo Sprint. ¿Si..?

Una pequeña reflexión para mejorar tus Retrospectivas de Scrum.

Kanban Cakes - Como Explicar Kanban de Forma Práctica

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Kanban es un método para visualizar y optimizar el flujo de producción en cualquier industria. Con esta dinámica podemos facilitar una simulación que permite verlo en acción!


Cultura Ágil y Cultura Argentina ¿Son compatibles?

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Cuando adoptas para tu empresa una solución creada en otro contexto, ¿Tenés en cuenta la idiosincrasia de tu organización y de tu país? El contexto es un factor crítico para el éxito!

El artículo de Luis Gonçalves "Cinco motivos por los que Agile no funciona en Alemania" me llevó a pensar sobre los aspectos culturales y contextuales en Argentina.




Podemos encontrar diversos ejemplos en la industria intentando imitar modelos y soluciones, como en el caso de Toyota (Lean, Toyota Kata) y el Modelo Spotify, sin lograr los resultados esperados. Esto ocurre cuando se intenta copiar una solución como si fuera seguir una receta sin comprender las diferencias culturales y el contexto en la que esa solución particular funcionó bien. La cultura japonesa (Toyota) y la sueca (Spotify) son muy distintas a la forma de pensar de los argentinos.
Considero que Agile funciona en Argentina, siempre y cuando tengamos en cuenta algunos factores que nos caracterizan.

1. Estrategias a corto plazo